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                專業幹貨 | 編導專業8個■精選故事素材

                發布時間:2021-03-20 瀏覽次數:124

                編導專業藝考中,對很▽多考生來說,編講故事的難度很高。通常,編講故事分為故事續編、命題故事、故事接龍等幾種。

                故事講得︻好,就得巧妙安排人物與周圍人物和所處環境之間的矛盾,讓故事情節有情趣、有意義,一波三折,跌宕起伏,引人入勝。為此,我們給大家搜集整理了下面9個經典故事素材以備□ 參考借鑒。

                1


                簡單道理



                從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩△大的魚。



                其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原●地就用幹柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品如果真拿出三十萬下品靈石出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。


                另▲一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當他已經看々到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最後一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

                後來又有兩個饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚◥◥竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經過遙遠▓的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子◥◥,幾年後,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安≡康的生活。

                這說明,一個人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠▓,但也要面對現實的生活。只有把理∮想和現實有機結合起來,才有可能成為一個成功之人。有時候,一個簡單》的道理,卻足以給人意味深長的生命啟示。



                2


                並不是你想象中那樣



                兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人◢對他們並不友好,並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜,而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。


                當他們鋪床時,較老的天使發現墻上有一╳個洞,就順手把它修補好了。年輕的天使問為什ξ麽,老天使答到:"有些事並不像它看上去那樣。"

                第二晚,兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情,把僅有的一點點食物拿出來款♂待客人,然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。



                第二天一個火紅色一早,兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣,他們唯一的★生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使『非常憤怒,他質問老天使為什麽會這樣,第一個家庭什麽都有,老天使還幫助他們修補墻洞,第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人,而老天使卻沒有↙阻止奶牛的死亡。

                "有些事並不像它看上去那樣。"老天使答道,"當我們在地下室過夜時,我從∑墻洞看到墻裏面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑,不願「意分享他的財富,所以「我把墻洞填上了。昨天晚上,死亡之神來召喚農夫的妻子,我讓奶牛代替了她。所以有些事並不像它看上去那樣。"

                這說明,有些時候事情的表面並不是←它實際應該的樣子。如果你有信念,你只需要堅信付出總會得到回報。你可能不會●發現,直到後來......

                3


                養牛之道
                我們旅行到鄉間,看到一位老農把餵牛的草料╲鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到卻是恐怖無比奇怪,於是就問道:

                "老人家,你為什麽不把餵牛的草放在地上,讓它吃?"

                老農說:"這種草草〒質不好,我要是放在地左踏三上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全☆部草料吃個精光。"

                4


                擁有一顆愛人之心


                這是發生在英』國的一個真實故事。

                有位孤獨的老人,無兒無女,又體弱多病。他決定搬到養老院去,老※人宣布出售他漂亮的住宅。


                購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊,但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。


                老人深陷在沙發裏,滿目憂郁,是的,要不是健康情↘形不行,他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。

                一卐個衣著樸素的青年來到老人眼前,彎下腰,低聲說:"先生,我也好想買這棟住宅,可我只有1萬英鎊。可是,如果您把住宅賣給我,我保證會讓您依舊生活在這裏,和我一起Ψ 喝茶,讀報,散步,天天都快快樂樂的——相信我,我會用整使用之法沒有琢磨出來顆心來照顧您!"

                老人頷首微笑,把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。

                這說明,完成夢想,不一定非得★要冷酷地廝殺和欺詐,有時,只要你擁有一顆愛人之心就可以了。

                5


                給 予


                有個老木匠準⊙備退休,他告訴老板,說要離開建築行業,回家與妻子兒女享受天倫之樂。

                老板舍不〖得他的好工人走,問他是否能幫忙再建一座房子,老木匠說可以。但是大家後來都看得出來,他的心已不在工作上,他用的是軟料ζ ,出的是粗活。房子【建好的時候,老板把大門的鑰匙遞給他接天是接近天空之意。

                "這是你的房子,"他說,"我送給你的禮物。"

                他震驚得目瞪口○呆,羞愧得無地自容。如果他早知道是在給就是日后掌教大位之事自己建房子,他怎麽會這樣呢?現在他得住在一幢粗制濫造的房子裏!

                我們又何嘗︽不是這樣。我們漫不經心地"建造"自己的〖生活,不是積極行動,而是消極應付,凡事不肯精益求精,在關鍵時刻不※能盡最大努力。等我們ㄨ驚覺自己的處境,早已深困在自己建造的"房子"裏了。



                把自己當成那個木匠吧,想想▆你的房子,每天你敲進去一顆釘,加上去一塊板,或者■豎起一面墻,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的創造,不能抹平重建,即使只有一天可①活,那一天也要活得優美、高貴,墻上的銘牌上寫蓄勢待發著:"生活是自己創造的。"


                6


                提醒自我



                有個老太太坐在馬路邊望著№不遠處的一堵高墻,總覺得它馬上就會♂倒塌,見有人向墻走過去,她就善意地提醒道:"那堵墻要倒了,遠著點走吧。"



                被提醒的人不解地看著她◎大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣:"怎麽不聽︾我的話呢?!"又有人走來,老太太又予以勸告。

                三天過去了,許多人在墻邊走過去,並沒有遇上危險。

                第四天,老太太感到有些奇怪,又々有些失望,不由自主便走到墻根下仔細觀看,然而就在此時,墻倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中,氣絕身亡。

                提醒別人時往往◤很容易,很清醒,但能做到時刻清醒地提醒自己卻很◤難。所以說,許多危險來源於自身,老■太太的悲哀便因此而生。



                7

                她的衣服不幹凈



                有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰,"那個女人的衣服永遠洗不幹凈,看,她晾在外院子裏□的衣服,總是有斑點,我真靈力渾厚程度比筑基中期要高了十倍不止的不知道,她怎麽連洗衣服都洗成那個樣子......"

                直到①有一天,有個明察秋毫的朋友到她家,才發現不是對面的太太衣了服洗不幹凈。細心的朋友拿了一塊抹布,把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉,說:"看,這不就幹凈了嗎?"



                原來,是自己家的窗戶臟了。


                8


                留個缺→口給別人

                一位著名企業家在作報告,一位聽眾問:"你在事業上取得了巨大的成功,請問,對你來說,最重要的是什麽↓↓↓?"

                企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是並沒有畫圓滿,留下一個缺口。他反問道:"這是什麽?""零"、"圈"、"未完成的事業"、"成功",臺下的聽眾七嘴八舌地答『道。

                他對這些回答未置可否:"其實,這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麽會取得輝煌的業績,道理很簡單:我不會把事情做◥得很圓滿,就像畫個句號,一定要留個缺口逃跑,讓我的下屬去填滿它。"


                留個缺口給他人,並不說明自己的能力不強。實際上,這是一種管▼理的智慧,是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

                給猴子一棵樹,讓它不停地攀登;給老虎一座山,讓它ㄨ自由縱橫。也許,這就是企業管理用人的最高境界。